Comprar hoteles con total seguridad y sin sorpresas
Accede a oportunidades reales para comprar hoteles (urbanos, vacacionales, boutique, aparthoteles y hostales) con información clara, proceso guiado y acompañamiento legal y técnico. Te ayudamos a avanzar rápido, con criterio y sin improvisaciones.
Solicita oportunidades AHORALa forma más segura de comprar hoteles
En CompraVentaHoteles.com te ayudamos a comprar con método: filtramos activos, validamos números, revisamos la documentación y coordinamos la due diligence, la negociación y la firma. Así ganas en tranquilidad, rapidez y seguridad.
Números claros (GOP, RevPAR)
Recibes una propuesta con los datos clave para decidir: ocupación, ADR, RevPAR, estructura de costes, GOP/EBITDA, CAPEX estimado y un enfoque de precio realista.
Documentación y due diligence
Coordinamos la revisión legal y técnica para detectar riesgos: licencias y clasificación, seguridad e incendios, contratos, cargas, situación registral, cumplimiento normativo y contingencias operativas.
En operación o para reposicionar
Tú eliges: comprar un hotel en operación (con caja y equipo) o un hotel para reposicionar (reforma, cambio de marca, subida de categoría o mejora de tarifas).
Así de fácil es comprar un hotel con nosotros
Olvídate de búsquedas eternas y de avanzar “a ciegas”. Con nosotros el proceso es rápido, transparente y guiado por profesionales, con checklist y pasos claros.
Completa nuestro formulario
Tipo de hotel, zona/destino, presupuesto, estrategia (cashflow, reposicionamiento, conversión, cambio de operador) y si necesitas financiación. Con eso filtramos de verdad.
Recibe propuestas con información útil
Te presentamos oportunidades con datos clave: KPI operativos, P&L, mix de canales, estacionalidad, CAPEX orientativo y encaje con tu estrategia de inversión.
Cierre con due diligence y notaría
Coordinamos la revisión legal/técnica, la negociación, la financiación si aplica y la firma. Tú avanzas con control.
Inversores que ya han comprado su hotel con nosotros
Comprar un hotel es una operación importante. Por eso trabajamos con proceso claro, documentación revisada y acompañamiento completo. Esto es lo que dicen algunos clientes:
“Pensaba que sería un proceso complicado, pero fue sorprendentemente ordenado. Me dieron checklist, números claros y cerramos con tranquilidad.”
“Lo que más valoro es que detectaron riesgos que yo no habría visto: contratos, cargas y un punto técnico. Eso ya pagó el servicio.”
“Fueron directos con lo bueno y con lo malo. Eso me ayudó a decidir rápido y a negociar mejor. Cero humo.”
¿Cuánto cuesta comprar un hotel en ?
El precio de un hotel depende de la ubicación, el tipo de activo, el número de habitaciones, la estacionalidad, la marca/posicionamiento y, sobre todo, de los resultados operativos. Nosotros trabajamos con números reales y una revisión previa antes de recomendar una compra.
Rango orientativo de inversión
* Rango orientativo según tipología, estado y zona. Te enviamos propuestas con KPIs, P&L y desglose de costes.
Factores que más influyen en el precio de un hotel
Ubicación y microzona
El destino y la microzona lo cambian todo: demanda, conectividad, estacionalidad, competencia y capacidad de subir tarifas pueden modificar por completo el valor.
Tipología y uso
No vale igual un urbano, un vacacional, un boutique, un aparthotel o un hostal. También influye la categoría, el posicionamiento y la posibilidad de mejorar el producto.
Ocupación y rent roll
Hotel en operación vs. hotel a reactivar. La estabilidad de ingresos, reputación, contratos, equipo y el histórico de ocupación impactan en el valor.
Estado técnico y CAPEX
Estado técnico: estructura, instalaciones, climatización, ascensores, accesibilidad, eficiencia energética… y el CAPEX necesario para reformar y subir categoría.
Situación legal
Parte legal: cargas, discrepancias registrales, licencias, clasificación turística, prevención de incendios, contratos de explotación/arrendamiento/gestión y posibles contingencias.
Velocidad y financiación
Velocidad y financiación: acceso a financiación, capacidad de cierre y condiciones (por ejemplo, carencias para obra) influyen en la negociación y en el precio final.
¿Buscas un hotel con números y garantías?
Cuéntanos qué necesitas y te enviaremos propuestas filtradas, sin compromiso y con respuesta en menos de 24 horas.
Solicita oportunidades AHORAGuía rápida para comprar hoteles
Si estás pensando en comprar un hotel, esta guía te resume lo imprescindible para avanzar con seguridad, evitar errores y negociar mejor.
Contenido de la guía
- ¿Qué significa “comprar un hotel” como activo de inversión?
- ¿Quién puede comprar un hotel?
- ¿Dónde encontrar hoteles (y cómo acceder a off-market)?
- ¿Qué tipos de hoteles existen y cuál encaja contigo?
- Proceso de compra: de la primera visita a notaría
- Documentación y checklist de due diligence
- Financiación: LTV, DSCR y carencias para CAPEX
- Tiempos aproximados para cerrar la operación
- Estrategias de inversión con hoteles
- Gastos e impuestos al comprar un hotel
- Ventajas de comprar con CompraVentaHoteles.com
1. ¿Qué significa “comprar un hotel” como activo de inversión?
Comprar un hotel no es solo adquirir un inmueble: es comprar un negocio con números, riesgos operativos y potencial de mejora.
2. ¿Quién puede comprar un hotel?
Puedes comprar como persona física o como sociedad. En la práctica, la mayoría de compras hoteleras se estructuran vía sociedad/SPV por eficiencia operativa, bancaria y de gestión. En cualquier caso, lo importante es llegar con:
- Capacidad de fondos (o prueba de financiación)
- Estrategia clara: rentas, reforma, reposicionamiento, cambio de uso, etc.
- Equipo mínimo: asesor legal, técnico (arquitecto/ingeniero) y fiscalidad
3. ¿Dónde encontrar hoteles (y cómo acceder a off-market)?
Parte del mercado hotelero se mueve en off-market (sin anuncios). Nuestro trabajo es filtrar, validar y ponerte delante de oportunidades con sentido para tu perfil.
4. ¿Qué tipos de hoteles existen y cuál encaja contigo?
- Residencial: viviendas en alquiler (con o sin local).
- Mixto: residencial + local + trasteros/garaje.
- Oficinas: rentas más profesionalizadas, distinto riesgo y regulación.
- Vacío vs. alquilado: reposicionamiento rápido vs. estabilidad de rentas.
Tu estrategia manda: no es lo mismo buscar caja operativa estable que buscar plusvalía vía reforma, cambio de marca o reposicionamiento.
5. Proceso de compra: de la primera visita a notaría
- NDA y acceso a información
- Análisis preliminar (rentas, gastos, estado, precio)
- Oferta/LOI y negociación
- Due diligence legal y técnica
- Arras/contrato y financiación
- Escritura en notaría y registro
6. Documentación y checklist de due diligence
Depende del activo, pero normalmente pedimos:
- Nota simple y cargas
- Recibos IBI y comunidad
- Contratos de arrendamiento y rent roll (si aplica)
- Certificados energéticos y documentación técnica disponible
- ITE/IEE (si corresponde), informes y licencias
- Relación de suministros, incidencias y mantenimiento
7. Financiación: LTV, DSCR y carencias para CAPEX
En hoteles, la banca suele mirar LTV (porcentaje financiado) y DSCR (cobertura de deuda). En operaciones con reforma es habitual negociar carencia para ejecutar CAPEX y estabilizar la explotación.
8. Tiempos aproximados para cerrar la operación
Una operación ágil puede cerrarse en 6–10 semanas si la documentación está ordenada. Si hay reformas, licencias, operador o financiación compleja, es normal ir a 2–4 meses.
9. Estrategias de inversión con hoteles
- Buy & Hold: comprar y mantener por rentas.
- Reposicionamiento: reforma + subida de rentas + venta o refinanciación.
- Optimización: mejora de ocupación, reducción de gastos, profesionalización.
- Value-add: cambio de uso, segregación o mejora de producto (según normativa).
10. Gastos e impuestos al comprar un hotel
Además del precio, suele haber (según el caso) ITP o IVA/AJD, notaría, registro, gestoría y costes de asesoramiento (legal, técnico y financiero). Lo importante es presupuestar todo el “all-in”.
11. Ventajas de comprar con CompraVentaHoteles.com
- Filtrado y encaje con tu estrategia
- Acceso a oportunidades y coordinación del proceso
- Checklist y control de riesgos (legal/técnico)
- Acompañamiento hasta notaría y puesta en marcha si aplica
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